Типология Управленческих Решений Презентация

Типология Управленческих Решений Презентация.rar
Закачек 2248
Средняя скорость 4354 Kb/s
Скачать

Типология Управленческих Решений Презентация

Типология управленческих решений. По характеру информации: Программируемые, непрограммируемые По сфере действия – политические, экономические, организационные, социальные, технологические, технические По степени уникальности – рутинные, селективные, адаптационные, инновационные По юридическому оформлению – проект, план, приказ, распоряжение, инструкция. По способу фиксации: устные и письменные По методу…….

Слайд 22 из презентации «Природа процесса принятия управленческого решения»

Размеры: 720 х 540 пикселей, формат: .jpg. Чтобы бесплатно скачать слайд для использования на уроке, щёлкните на изображении правой кнопкой мышки и нажмите «Сохранить изображение как. ». Скачать всю презентацию «Природа процесса принятия управленческого решения.ppt» можно в zip-архиве размером 68 КБ.

Похожие презентации

«Разработка и принятие управленческих решений» — Психология менеджмента. Принципы решения проблем. Пространство креативности. Этапы принятия решения. Методы психологической активации. Генерирование вариантов решения. Креативность и творчество. Управленческие решения. Понятие неопределенности. Дивергентность мышления. Принятие управленческих решений.

«Процесс принятия управленческих решений» — Специфические признаки: Идея отправителя. Эффективные решения — залог существования коммерческого предприятия. Эффективность Экономичность Своевременность Обоснованность Осуществимость. Сообщение. 1. Принятие управленческих решений. Источники информации. Свойства информации. Общие черты: Отправитель.

«Разработка управленческих решений» — Совокупность последовательно повторяющихся действий, складывающихся из отдельных этапов, процедур, операций. Принятие управленческого решения, реализация, анализ результата. Организация выполнения решения: а) пропаганда решения б) мобилизация коллектива в) координация г) оперативное регулирование 16.Контроль.

«Управленческие решения» — Координация больших частей предприятия. Свойство самореадизации. К истории науки об управленческих решениях. Введение. Модель Homo Economicus. Опасность манипуляции информацией. Заключение по разделу. Критика модели Homo Economicus. «Дилемма контролера» или «синдром нарастания недоверия». Решения в условиях неопределенности.

«Принятие управленческих решений» — Эффективность решений. Теория и практика. Формализованные методы прогнозирования управленческих решений. Анализ альтернатив действий. Анализ управленческих решений. Моделирование процесса принятия решений. Румянцева, З. П. Общее управление организацией. Контроль реализации управленческих решений. Индивидуальные экспертные методы обоснования решений.

«Методы принятия управленческих решений» — Модели принятия решений. Причины невыполнения УР. Метод многомерных матриц. Необходимые средства. Контроль за исполнением УР. Воздействие. Формирование альтернатив решения проблемы. Принципы выбора варианта решения. Этапы принятия рационального решения. Объект УР. Принятие управленческих решений. Структуры коммуникаций.

  • Скачать презентацию (0.09 Мб)
  • 1 загрузок
  • 0.0 оценка

  • 1
  • 2
  • 3
  • 4
  • 5

Аннотация к презентации

Посмотреть и скачать бесплатно презентацию по теме «Типология управленческих решений». pptCloud.ru — каталог презентаций для детей, школьников (уроков) и студентов.

Типология управленческих решений

Решение – выбор одного из возможных альтернативных вариантов, осуществляемый менеджером и направленный на достижение поставленной цели.

Управленческим называется решение направленное на: управленческую деятельность в целом: стратегическое планирование; управление человеческими ресурсами; управление производственной и обслуживающей деятельностью; формирование системы управления компании; управленческое консультирование; коммуникации с внешней средой.

Управленческое решение — это творческое, волевое действие субъектов управления на основе знания объективных законов функционирования управляемой системы, состоящее в выборе цели, программы и способов деятельности по разрешению проблемы.

По содержанию: экономические; политические; социальные; административные; информационные; организационные решения.

По степени важности: Первоочередные; Второстепенные.

По степени сложности: простые; решения средней сложности; сложные.

По степени охвата и регулирования общественных отношений: всеобщие; особые; Единичные.

По степени обязательности выполнения: директивные; рекомендательные.

По форме письменные; устные; кодированные.

По способу передачи вербальные; письменные; электронные.

По времени действия оперативные; тактические; стратегические.

По характеру разработки уравновешенные; рискованные; осторожные.

По порядку разработки и принятия решений: индивидуальные; групповые; смешанные; коллективные.

Решение и его роль в деятельности менеджера

Решение – это результат мыслительной деятельности человека, приводящий к какому-либо выводу и необходимым действиям.

Понятие «решение» трактуется трояко: как процесс; как акт выбора; как результат выбора.

Решению присущи следующие признаки: возможность выбора из множества альтернативных вариантов; наличие цели: бесцельный выбор не рассматривается как решение; необходимость волевого акта ЛПР через выбор решения, так как ЛПР формирует решение через борьбу мотивов и мнений.

ЛПР – лица, принимающие решение.

Лица разрабатывающие решения — специалисты (проектанты, разработчики, конструкторы, менеджеры, модельеры и т. д.).

Субъекты решения — лица, наделенные правом инициировать решения или их реализовывать.

Особенности современных условий формирования решений: усилился динамизм окружающей среды и уменьшился период времени, отведенного на подготовку решений; увеличилась сложность обработки информации при подготовке решений; возросла цена возможных отрицательных последствий от решений.

6 составляющих профессионального решения: субъект (инициатор) решения; объект решения (исполнитель); предмет решения: конкретная тема, процесс или информация; цель подготовки решения; причины подготовки и реализации решения; персонал или население, для которых, готовятся или реализуются управленческие решения.

Решение может приниматься человеком в 3 основных системах: технической; биологической; социальной.

Решения, разрабатываемые и реализуемые в технической системе, называютсятехническими. Разрабатываемые и реализуемые в биологической системе — биологическими. Решения, разрабатываемые и реализуемые в социальной системе, в общем случае называют управленческими.

Решение называется управленческим (УР), если оно разрабатывается и реализуется для социальной системы и направлено на: стратегическое планирование; управление управленческой деятельностью; управление человеческими ресурсами; управление производственной и обслуживающей деятельностью; формирование системы управления компании (методология, механизм); управленческое консультирование; управление внутренними и внешними коммуникациями.

Управленческое решение

Экономическая сущностьУР. Организационная сущностьУР. Социальная сущностьУР. Правовая сущностьУР. Технологическая сущностьУР.

Модели принятия решений Под моделью понимается: представление объекта системы или идеи в некоторой форме, отличной от самой целостности; образ или прообраз какого-либо объекта или системы объектов, используемый при определенных условиях в качестве их «заменителя» или «представителя»; устройство, воспроизводящее, имитирующее что-либо, такой материальный или мысленно представляемый объект.

По общему целевому назначению модели делятся на: теоретико — аналитические, используемые при изучении общих свойств и закономерностей экономических процессов; прикладные, применяемые в решении конкретных экономических задач анализа, прогнозирования и управления.

По степени агрегирования объектов моделирования модели разделяются на: макроэкономические, отражающие функционирование экономики как единого целого; микроэкономические, связанные с такими звеньями экономики, как предприятия, фирмы.

По конкретному предназначению, т. е. по цели создания и применения, выделяются модели: балансовые, выражающие требование соответствия наличия ресурсов и их использования; трендовые, отражающие длительную тенденцию (тренд) развития основных показателей системы; оптимизационные, предназначенные для выбора наилучшего варианта из определенного числа вариантов производства, распределения и потребления; имитационные, предназначенные для использования в процессе имитации изучаемых систем или процессов.

По учету фактора времени модели подразделяются на: статические, в которых, все зависимости отнесены к одному моменту времени; динамические, описывающие экономические системы в развитии.

По учету фактора неопределенности модели распадаются на: детерминированные; стохастические (вероятностные).

По типу подхода к изучаемым социально-экономическим системам выделяют модели: дескриптивные; нормативные.

В ситуациях исключительной сложности использование моделей и методов разработки управленческих решений способствует формированию объективных и обоснованных решений со стороны руководства, что, в свою очередь, повышает эффективность функционирования организации.

Понятие и виды управленческих решений Подготовили: Крючкова Алена, Трошкина Алена МЭ-102

Управленческое решение Решение — это выбор альтернативы. Управленческое решение – это выбор альтернативы, осуществлённый руководителем в рамках его должностных полномочий и компетенции и направленный на достижение целей организации. Принятие решений является основой управления.

Объект и субъект Объект управленческого решения – система или операция. Субъектом управленческого решения могут быть как управляющая подсистема организационно-производственной системы, так и лицо, принимающее решение.

Основные отличия между управленческими решениями и решениями в частной жизни 1. ЦЕЛЬ. Индивид действует исходя из собственных потребностей, а руководитель компании из интересов компании. 2. ПОСЛЕДСТВИЯ. Индивид после принятия решений имеет не столь глобальные последствия по сравнению с менеджером высшего звена, например. 3. РАЗДЕЛЕНИЕ ТРУДА. В жизни индивид обычно сам выполняет то или иное действие, в компании – разделение труда. 4. ПРОФЕССИОНАЛИЗМ. В жизни человек самостоятельно принимает решение. В компании – это требует большого профессионализма.

Управленческое решение формирует управляющее воздействие, связывая таким образом субъект и объект управления; становится результатом творческой мыслительной деятельности человека; определяет круг действий субъекта и объекта управления для достижения общих целей данной системы.

Классификация управленческих решений Классификация решений необходима в следующих ситуациях: 1. Для определения методов решения различных задач, которые возникают в управленческой практике. 2. Для обозначения типов ситуаций, или иначе, параметров входа в систему принятия решений. 3. Для определения того, что можно ожидать на выходе системы принятия решения при решении различных проблем.

1. По степени влияния на будущее организации: стратегические — определяют общие направления развития организации и его долгосрочные цели; тактические (конкретные методы достижения первых), ситуационные.

2. По масштабам: глобальные — охватывают всю организацию в целом; локальные — затрагивают некоторые стороны деятельности предприятия.

3. По продолжительности периода реализации: долгосрочные (более пяти лет); среднесрочные (от одного года до пяти лет); краткосрочные (менее одного года).

4. По направленности воздействия внешние, внутренние.

5. По обязательности выполнения: директивные — принимаются высшим руководством и являются обязательными для исполнения; рекомендательные — принимаются совещательными органами и не являются обязательными для исполнения; ориентирующие — определяют единое направление деятельности подсистем организации.

6. По функциональному назначению: регулирующие — определяют метод выполнения действий; координирующие — концентрируют усилия вокруг проблемы; контролирующие — направлены на оценку результатов.

7. По широте охвата: общие — распространяются на всю компанию в целом; специальные — рассматривают отдельные вопросы.

8. По степени запрограммированности: запрограммированные — принимаются в стандартных ситуациях, не требуют особого творческого напряжения; незапрограммированные — принимаются в новых необычных условиях.

9. По сфере реализации: научные и маркетинговые исследования, производство, реализация товаров (услуг), работа по кадрам и т. д.

10. По способам принятия: интуитивные — принимаются руководителем на основе его способности предвидеть результаты; адаптивные — принимаются руководителем в соответствии с его профессиональными и личными знаниям, жизненным опытом; рациональные — опираются на научный анализ проблемы.

Есть и другие классификации: По частоте принятия: одноразовые (случайные) и повторяющиеся; По форме подготовки: единоличные, групповые и коллективные; По сложности: простые и сложные; По жесткости регламентации: контурные, структурированные и алгоритмические.

Требования, предъявляемые к решениям минимальное число корректировок; сбалансированность прав и обязанностей менеджера, принимающего решение; единство распорядительства; строгая ответственность; обоснованность; полномочность; своевременность.

Условия качественного решения применение к разработке управленческого решения научных подходов менеджмента; изучение влияния экономических законов на эффективность управленческого решения; обеспечение лица, принимающего решение, качественной информацией, и т.д.

Вывод: Управленческое решение — это выбор, который должен сделать руководитель, чтобы выполнить обязанности, обусловленные занимаемой им должностью. Необходимо правильно классифицировать и принимать управленческие решения, т.к. от этого зависит будущее не только одного человека, но и всей организации в целом.

ВОПРОСЫ: 1. Что такое управленческое решение? 2. По степени влияния на будущее организации управленческие решения бывают? 3. По степени запрограммированности управленческие решения делятся на? 4. Объект и субъект управленческих решений? 5. По широте охвата управленческие решения бывают? 6. По способам принятия, управленческие решения бывают?


Статьи по теме